SOLUCIONES A DEBILIDADES.
1- Cuando un automovil llegue al taller , que la prioridad del jefe de taller sea hacer el presupuesto y en caso de que el jefe de taller se encuentre hacieno otras actividades, que un compañero lo asista para que este lo termine en su totalidad y logre una mayor concentracion en ello, que este paso se repita con cada persona que contribuya en la elaboracion del presupuesto.
2-Que nuestro principal proveedor de refacciones haga un compromiso real con el taller y que cumpla con las fechasd promesas de entregas de refacciones ya que de esto depende la eficacvia del trabajo.
3- Adquiri 2 sistemas hidraulicos que son los que faltan segun el numero de carroceros.
SOLUCIONES A AMENZAS.
1- Nuestra postura ante esta amenaza ha sido de no ser cooparticope de la corrupcion , que hace tanto daño a la sociedad , yo creo que lo mejor que podriamos hacer es seguir buscando copañias aseguradoras con las cuales haya una relacion de honestidad y confianza entre ambas partes.
2- A esta amenaza se puede contrarestar trabajabo duro y con calidad para adquirir prestigio y asi poder tener mas trabajo y utilidades para invertir en nuevas tecnologias e incrementar nuestro espacio fisico.
domingo, 2 de diciembre de 2007
FORTALEZAS Y DEBILIDADES, AMENAZAS Y OPORTUNIDADES
FORTALEZAS
Nuestra empresa cuentra con una gran experiencia en nuestro campo, que la ha ido adquiriendo a travez de los años y gracias a ella sabemos manejar las variables del mercado, ademas de que cuenta con un personal altamente capacitadoen el area de producion, el cual ha tomado cursos de capacitacion en las compañias aseguradoras mas importantes del pais y que cuentan con un gran sentido de responsabilidad y respeto a su trabajo.
DEBILIDADES
1- En el area de administracion algunas veces el tiempo en que se lleva hacer un presupuesto y presentarlo a la compañias aseguradora es mucho.
2- El tiempo en que se surten las refacciones es mucho y esto provoca el retraso en la reparacion de los automoviles y un congestionamiento en el area de produccion.
3- Contar con una sola maquina enderezadora de chasis, provoca que se retrasen los vehiculos en su reparacion.
AMENAZAS
1- La corrupcion por parte de algunos directivos de las compañias aseguradoras , esto causa que el trabajo que se asigna acada taller no sea equitativo o nulo.
2- Los grandes consorcios, que estan formando talleres con lo mas sofisticado en tecnologia y ofrecen un volumen de produccion mas elevado.
OPOTUNIDADES
1- Nuestra ubicacion se encuentra cerca del centro de la ciudad y de la garita de san isidro, por locual esto facilita de alguna manera la recepcion del trabajo extranjero y la facil ubicacion.
2- Contamos con una distribuidora de auto partes la cual esta enfrente del taller.
3- Contamos con mas de 35 años en el negocio de laminado y pintura.
Nuestra empresa cuentra con una gran experiencia en nuestro campo, que la ha ido adquiriendo a travez de los años y gracias a ella sabemos manejar las variables del mercado, ademas de que cuenta con un personal altamente capacitadoen el area de producion, el cual ha tomado cursos de capacitacion en las compañias aseguradoras mas importantes del pais y que cuentan con un gran sentido de responsabilidad y respeto a su trabajo.
DEBILIDADES
1- En el area de administracion algunas veces el tiempo en que se lleva hacer un presupuesto y presentarlo a la compañias aseguradora es mucho.
2- El tiempo en que se surten las refacciones es mucho y esto provoca el retraso en la reparacion de los automoviles y un congestionamiento en el area de produccion.
3- Contar con una sola maquina enderezadora de chasis, provoca que se retrasen los vehiculos en su reparacion.
AMENAZAS
1- La corrupcion por parte de algunos directivos de las compañias aseguradoras , esto causa que el trabajo que se asigna acada taller no sea equitativo o nulo.
2- Los grandes consorcios, que estan formando talleres con lo mas sofisticado en tecnologia y ofrecen un volumen de produccion mas elevado.
OPOTUNIDADES
1- Nuestra ubicacion se encuentra cerca del centro de la ciudad y de la garita de san isidro, por locual esto facilita de alguna manera la recepcion del trabajo extranjero y la facil ubicacion.
2- Contamos con una distribuidora de auto partes la cual esta enfrente del taller.
3- Contamos con mas de 35 años en el negocio de laminado y pintura.
ANALISIS FODA
NOMBRE DE LA COMPAÑIA QUE ANALIZAREMOS SE LLAMA
AUTOMOTRIZ INTERNACIONAL
COLLISION REPAIR CENTER
HISTORIA
MISION
Es ofrecer un servicio y satisfacer las necesidades de la comunidad de tijuana y san diego, tanto a las personas particulares, como a las compañias aseguradoras, con la mas alta calidad en nuestro trabajo y tiempos, asi como dar un aatencion humana y personalizada a cada uno de nuestros clientes.
VISION
Es colocarnos como primer taller de preferencia por la comunidad tijuanense y tener mayor injerencia en el mercado americano, y de esta manera lograr un crecimiento en nuestra empresa y poder expandirnos a otros puntos de la ciudad, sin olvidar nuestra mision y razon de ser.
OBJETIVOS
1: Concretar un proyecto publicitario a corto plazo para dar a comocer el taller a nivel local y transnacional.
2: Trabajar con tres a cinoc compañias aseguradoras y captar mas el trabajo de particulares
AUTOMOTRIZ INTERNACIONAL
COLLISION REPAIR CENTER
HISTORIA
El taller tuvo sus inicios en el año de 1970 en manos del señor everardo varfas lopez en la calle 4ta en el centro de tijuana, tras haber adquirido un predio en la colonia zona norte, el taller cambio su ubicacion a esta direccion, despues de 27 años en el año de 1997 el taller pasa a manos de su hijo el señor luis alberto vargas lopez quien es el actual propietario del taller, con este cambio de administracion el taller dio un giro en cuestion de aquien le trabajaban ya que de hai en adelante se empezo a trabajar con aseguranzas.
Es ofrecer un servicio y satisfacer las necesidades de la comunidad de tijuana y san diego, tanto a las personas particulares, como a las compañias aseguradoras, con la mas alta calidad en nuestro trabajo y tiempos, asi como dar un aatencion humana y personalizada a cada uno de nuestros clientes.
VISION
Es colocarnos como primer taller de preferencia por la comunidad tijuanense y tener mayor injerencia en el mercado americano, y de esta manera lograr un crecimiento en nuestra empresa y poder expandirnos a otros puntos de la ciudad, sin olvidar nuestra mision y razon de ser.
OBJETIVOS
1: Concretar un proyecto publicitario a corto plazo para dar a comocer el taller a nivel local y transnacional.
2: Trabajar con tres a cinoc compañias aseguradoras y captar mas el trabajo de particulares
domingo, 25 de noviembre de 2007
ALCANCES Y LIMITACIONES DE LA PLANEACION ESTRATEGICA.
1) ALCANCES.
*Cambio de actitud reactiva a proactiva. No esperar a que se presenten los problemas para tomar una desicion; debemos anticiparnos, previendo las posibles contingencias del futuro que puedan afectar a la empresa.
*Proceso sistematico de la informacion (capacidad para buscar, clasificar, analizar y evaluar la informacion).
*Uso del sentido comun y de la logica. Muchas beces las soluciones que tenemos a la mano son las mejores.
*Mejorar la aplicacion del juicio. La constante reflexion de lo que hacemos, con el proposito de mejorar, evita la rutina estatica de conformismo.
*Favorecer la inconformidad constructiva. E s conveniente considerar todas las opiniones, por absurdas que parezcan , para evitar so`rpresas en la operacion de la empresa.
*Facorecer la curiosidad y el deseo inagotable de hacer cosas. Es una forma de fomentar la creatividad para la obtencion de nuevos outputs o mejorar los existentes o sus operaciones.
*Fomentar el intercambio de informacion y opiniones. Todo el personal debera estar enterado de lo que es , tiene, hace y pretende alcanzar la empresa para que pueda participar activamente.
*Respetar las diferencias entre los individuos. El personal no debe actuar como robot alineado exclusivamente a las decisiones de los jefes, por el contrario, debera conocer sus diferentes habilidades y aptitudes para aprovecharlas en tareas que requieran dicho perfil.
*Simplificar el pensamiento. Es preferible desmenuzar un problema, analizando cada uno de sus componentes , para despues enfrentarlo como un todo.
*Atencion a distintos aspectos de un tema. No debemos ser necios al quere aplicar una sola alternativa (cualquiersituacion puede enfrentarse desde diferentes puntos de vista); se debe elegir la mejor despues de una adecuada evaluacion.
*Flexibilidad en la organizacion. En el actual ambientye globalizado de las empresas, lo unico que permanece constante es el cambio; por lo tanto, estas deberan estar adaptandose continuamente a los requerimientos del entorno en el cual se desenvuelven.
2) LIMITACIONES.
*Resistencia al cambio. Una gran parte del personal de las empressas no desea ser alteradoen sus rutinas de trabajo,ya que le ocasionaran un esfuerzo (fisico o mental) adicional
*Administracion reactiva. Algunas administraciones consideran mas facil actuar a partir de un resultado (positivo o negativo), aunque para la empresa implique mayores costos y perdida de oportunidades.
*Pereza mental. El personal esta mal acostumbrado a que todo se lo indiquen ; se concreta a cumplir con el manual, reglamento o norma establecidos.
*Miedo, del directivo de perder el control si otorga libertad a los subordinados . Los malos directivos creen que si otorgan libertad de actuacion a sus subordinados puede resultar alguno con mayor capacidad que el haciendole perder el control y hasta su puesto.
*No aceptar las ideas de los subordinados por no tener confianza en la capacidad de su personal o por miedo a ser superado.
*Continuar con la rigidez en los sistemas y procedimientos para continuar con la facilidad de lo rutinario y por evitar un esfuerzp mental adicional.
*Continuar con islas de informacion y de poder . Cuando no se cuenta con la capacidad y el reconocimiento como directivo, entonces se trata de parecer indispensable con la retencion de determinada informacion que es clave para alguna actividad o toma de decision, aunque esta entorpezca la correcta operacion de la empresa.
*Atacar los problemas solo desde un punto de vista . E s el catuar miope de algunos directivos que se cierran a otras alternativas.
*No desmenuzar el problema para conocer su causa principal. Falta de habilidad de algunos ejecutivos para analizar los problemas complejos.
*Confundir el sintoma o efecto con la verdadera causadel problema. Atacar unicamente el efecto de un problema es solo un pliativo temporal que no resuelve de fondo el problema.
*Continuar evaluando lo que se hace en lugar de los resultados.
*Cambio de actitud reactiva a proactiva. No esperar a que se presenten los problemas para tomar una desicion; debemos anticiparnos, previendo las posibles contingencias del futuro que puedan afectar a la empresa.
*Proceso sistematico de la informacion (capacidad para buscar, clasificar, analizar y evaluar la informacion).
*Uso del sentido comun y de la logica. Muchas beces las soluciones que tenemos a la mano son las mejores.
*Mejorar la aplicacion del juicio. La constante reflexion de lo que hacemos, con el proposito de mejorar, evita la rutina estatica de conformismo.
*Favorecer la inconformidad constructiva. E s conveniente considerar todas las opiniones, por absurdas que parezcan , para evitar so`rpresas en la operacion de la empresa.
*Facorecer la curiosidad y el deseo inagotable de hacer cosas. Es una forma de fomentar la creatividad para la obtencion de nuevos outputs o mejorar los existentes o sus operaciones.
*Fomentar el intercambio de informacion y opiniones. Todo el personal debera estar enterado de lo que es , tiene, hace y pretende alcanzar la empresa para que pueda participar activamente.
*Respetar las diferencias entre los individuos. El personal no debe actuar como robot alineado exclusivamente a las decisiones de los jefes, por el contrario, debera conocer sus diferentes habilidades y aptitudes para aprovecharlas en tareas que requieran dicho perfil.
*Simplificar el pensamiento. Es preferible desmenuzar un problema, analizando cada uno de sus componentes , para despues enfrentarlo como un todo.
*Atencion a distintos aspectos de un tema. No debemos ser necios al quere aplicar una sola alternativa (cualquiersituacion puede enfrentarse desde diferentes puntos de vista); se debe elegir la mejor despues de una adecuada evaluacion.
*Flexibilidad en la organizacion. En el actual ambientye globalizado de las empresas, lo unico que permanece constante es el cambio; por lo tanto, estas deberan estar adaptandose continuamente a los requerimientos del entorno en el cual se desenvuelven.
2) LIMITACIONES.
*Resistencia al cambio. Una gran parte del personal de las empressas no desea ser alteradoen sus rutinas de trabajo,ya que le ocasionaran un esfuerzo (fisico o mental) adicional
*Administracion reactiva. Algunas administraciones consideran mas facil actuar a partir de un resultado (positivo o negativo), aunque para la empresa implique mayores costos y perdida de oportunidades.
*Pereza mental. El personal esta mal acostumbrado a que todo se lo indiquen ; se concreta a cumplir con el manual, reglamento o norma establecidos.
*Miedo, del directivo de perder el control si otorga libertad a los subordinados . Los malos directivos creen que si otorgan libertad de actuacion a sus subordinados puede resultar alguno con mayor capacidad que el haciendole perder el control y hasta su puesto.
*No aceptar las ideas de los subordinados por no tener confianza en la capacidad de su personal o por miedo a ser superado.
*Continuar con la rigidez en los sistemas y procedimientos para continuar con la facilidad de lo rutinario y por evitar un esfuerzp mental adicional.
*Continuar con islas de informacion y de poder . Cuando no se cuenta con la capacidad y el reconocimiento como directivo, entonces se trata de parecer indispensable con la retencion de determinada informacion que es clave para alguna actividad o toma de decision, aunque esta entorpezca la correcta operacion de la empresa.
*Atacar los problemas solo desde un punto de vista . E s el catuar miope de algunos directivos que se cierran a otras alternativas.
*No desmenuzar el problema para conocer su causa principal. Falta de habilidad de algunos ejecutivos para analizar los problemas complejos.
*Confundir el sintoma o efecto con la verdadera causadel problema. Atacar unicamente el efecto de un problema es solo un pliativo temporal que no resuelve de fondo el problema.
*Continuar evaluando lo que se hace en lugar de los resultados.
INVESTIGA LOS 7 PASOS DEL ANALISIS CAUSAL
*ENUNCIAR EL PROBLEMA. Especificar el efecto indeseado (problema) y el objeto en donde se refleja (persona, bien o area)
*DESCRIBIR EL PROBLEMA. Responder a las preguntas: ¿ que es lo que esta mal?, ¿donde se encuentra?, ¿cuando se observo?, ¿ de que magnitud es?
*IDENTIFICAR DIFERENCIAS. Hacer una comparacion de la situacion problematica contra una situacion ideal (sin defecto) , considerando las mismas preguntas anteriores, para obtenerlas diferencias que ocasionaron el problema.
*REGISTRAR LOS CAMBIOS. Determinar los cambios importantes ocurridos en el lugar donde se localizo la diferencia y su fecha.
*ENUNCIAR POSIBLES CAUSAS. A partir de los cambios presentados , se buscan las posibles causas del problema.
*PROBAR LA CAUSA MAS PROBABLE. Se elige una posible causa y se cuestiona si ella explica los hechos observados y las diferencias.
*VERIFICAR. Determinar la causa mas probable, se produce a formular las acciones mas viables solucionar el problema.
*DESCRIBIR EL PROBLEMA. Responder a las preguntas: ¿ que es lo que esta mal?, ¿donde se encuentra?, ¿cuando se observo?, ¿ de que magnitud es?
*IDENTIFICAR DIFERENCIAS. Hacer una comparacion de la situacion problematica contra una situacion ideal (sin defecto) , considerando las mismas preguntas anteriores, para obtenerlas diferencias que ocasionaron el problema.
*REGISTRAR LOS CAMBIOS. Determinar los cambios importantes ocurridos en el lugar donde se localizo la diferencia y su fecha.
*ENUNCIAR POSIBLES CAUSAS. A partir de los cambios presentados , se buscan las posibles causas del problema.
*PROBAR LA CAUSA MAS PROBABLE. Se elige una posible causa y se cuestiona si ella explica los hechos observados y las diferencias.
*VERIFICAR. Determinar la causa mas probable, se produce a formular las acciones mas viables solucionar el problema.
PLANEACION ESTRATEGICA
1) INVESTIGA LOS TIPOS DE ESTRATEGIA.
*FUNCIONALES: Estan referidas a mejorarla efectividad de las operaciones funcionales a traves de las modernas filosofias como manufactura Agil,Justo a tiempo (JAT) Administracion de la calidad total (ACT) Teoria de restricciones, bechmarking,Administracionde la cadena de valor, costo objetivo (CO) y reingenieria.
*DE NEGOCIOS: Estan referidas a la forma de competir y al posicionamiento de la empresaen el mercado, con el propositode maximizarla ventaja competitiva-eficiencia, calidad, inovacion y capacidad de satisfacer al cliente y la rentabilidad. De acuerdo con Porter, las estrategias generadas que puede seguir una empresa para lograr una ventaja competitiva son liderazgo en c0st0s, diferenciacion en algun atributo y enf0que en un sector especifico.
*CORPORATIVAS: Estan relacionadas con la seleccion de una nueva estructura operativa que permita ingresar o salir a nuevas areas de negocios , agregando valor para lograr la ventaja competitiva pueden realizrse a travez de :
-INTEGRACION VERTICAL. Fortaleciendo la posicion competitiva de su negocio original o principal, ya sea hacia atras con los proveedores, o hacia adelnate con los distribuidores.
-ALIANZAS ESTRATEGICAS. Relacion de coperacion a largo plazo entre dos compañias.
-DIVERSIFICACION. Entrar a nuevas areas de negocios a travez de nuevas operaciones internas, adquisiciones , alianzas estrategicas y join ventures (comenzar una nueva operacion con la ayuda de un socio).
-REESTRUCTURACION. Reduccion del alcancede una compañia en sus areas de negocios , con el fin de concentrarse en las principales debido a excesos de diversificacion, desafios competitivos o inovaciones en el proceso administrativo.
* ESTRATEGIAS GLOBALES: Estan relacionadas con las formas de operacion en ambitos fuera de la localidad de la empresa, con el fin de competir en el mercao mundial.
*FUNCIONALES: Estan referidas a mejorarla efectividad de las operaciones funcionales a traves de las modernas filosofias como manufactura Agil,Justo a tiempo (JAT) Administracion de la calidad total (ACT) Teoria de restricciones, bechmarking,Administracionde la cadena de valor, costo objetivo (CO) y reingenieria.
*DE NEGOCIOS: Estan referidas a la forma de competir y al posicionamiento de la empresaen el mercado, con el propositode maximizarla ventaja competitiva-eficiencia, calidad, inovacion y capacidad de satisfacer al cliente y la rentabilidad. De acuerdo con Porter, las estrategias generadas que puede seguir una empresa para lograr una ventaja competitiva son liderazgo en c0st0s, diferenciacion en algun atributo y enf0que en un sector especifico.
*CORPORATIVAS: Estan relacionadas con la seleccion de una nueva estructura operativa que permita ingresar o salir a nuevas areas de negocios , agregando valor para lograr la ventaja competitiva pueden realizrse a travez de :
-INTEGRACION VERTICAL. Fortaleciendo la posicion competitiva de su negocio original o principal, ya sea hacia atras con los proveedores, o hacia adelnate con los distribuidores.
-ALIANZAS ESTRATEGICAS. Relacion de coperacion a largo plazo entre dos compañias.
-DIVERSIFICACION. Entrar a nuevas areas de negocios a travez de nuevas operaciones internas, adquisiciones , alianzas estrategicas y join ventures (comenzar una nueva operacion con la ayuda de un socio).
-REESTRUCTURACION. Reduccion del alcancede una compañia en sus areas de negocios , con el fin de concentrarse en las principales debido a excesos de diversificacion, desafios competitivos o inovaciones en el proceso administrativo.
* ESTRATEGIAS GLOBALES: Estan relacionadas con las formas de operacion en ambitos fuera de la localidad de la empresa, con el fin de competir en el mercao mundial.
domingo, 18 de noviembre de 2007
EN LO PERSONAL DE ACUERDO A LAS PROPUESTA DEL DO .
¿SE HACE FACTIBLE IMPLEMENTARLO9 EN UNA EMPRESA?
Yo creo que si por que si se aplica el sistema de 3d , ese se refiere a que el administrador debe estar abierto a los cambios tecnologicos y un administrador con estas caracteristicas es muy util para una empresa.
¿SE HACE FACTIBLE IMPLEMENTARLO9 EN UNA EMPRESA?
Yo creo que si por que si se aplica el sistema de 3d , ese se refiere a que el administrador debe estar abierto a los cambios tecnologicos y un administrador con estas caracteristicas es muy util para una empresa.
Suscribirse a:
Entradas (Atom)