domingo, 2 de diciembre de 2007

soSOLUCIONES A DEBILIDADES Y AMENAZAS

SOLUCIONES A DEBILIDADES.

1- Cuando un automovil llegue al taller , que la prioridad del jefe de taller sea hacer el presupuesto y en caso de que el jefe de taller se encuentre hacieno otras actividades, que un compañero lo asista para que este lo termine en su totalidad y logre una mayor concentracion en ello, que este paso se repita con cada persona que contribuya en la elaboracion del presupuesto.

2-Que nuestro principal proveedor de refacciones haga un compromiso real con el taller y que cumpla con las fechasd promesas de entregas de refacciones ya que de esto depende la eficacvia del trabajo.

3- Adquiri 2 sistemas hidraulicos que son los que faltan segun el numero de carroceros.


SOLUCIONES A AMENZAS.

1- Nuestra postura ante esta amenaza ha sido de no ser cooparticope de la corrupcion , que hace tanto daño a la sociedad , yo creo que lo mejor que podriamos hacer es seguir buscando copañias aseguradoras con las cuales haya una relacion de honestidad y confianza entre ambas partes.

2- A esta amenaza se puede contrarestar trabajabo duro y con calidad para adquirir prestigio y asi poder tener mas trabajo y utilidades para invertir en nuevas tecnologias e incrementar nuestro espacio fisico.

FORTALEZAS Y DEBILIDADES, AMENAZAS Y OPORTUNIDADES

FORTALEZAS

Nuestra empresa cuentra con una gran experiencia en nuestro campo, que la ha ido adquiriendo a travez de los años y gracias a ella sabemos manejar las variables del mercado, ademas de que cuenta con un personal altamente capacitadoen el area de producion, el cual ha tomado cursos de capacitacion en las compañias aseguradoras mas importantes del pais y que cuentan con un gran sentido de responsabilidad y respeto a su trabajo.

DEBILIDADES

1- En el area de administracion algunas veces el tiempo en que se lleva hacer un presupuesto y presentarlo a la compañias aseguradora es mucho.
2- El tiempo en que se surten las refacciones es mucho y esto provoca el retraso en la reparacion de los automoviles y un congestionamiento en el area de produccion.
3- Contar con una sola maquina enderezadora de chasis, provoca que se retrasen los vehiculos en su reparacion.

AMENAZAS

1- La corrupcion por parte de algunos directivos de las compañias aseguradoras , esto causa que el trabajo que se asigna acada taller no sea equitativo o nulo.
2- Los grandes consorcios, que estan formando talleres con lo mas sofisticado en tecnologia y ofrecen un volumen de produccion mas elevado.

OPOTUNIDADES

1- Nuestra ubicacion se encuentra cerca del centro de la ciudad y de la garita de san isidro, por locual esto facilita de alguna manera la recepcion del trabajo extranjero y la facil ubicacion.
2- Contamos con una distribuidora de auto partes la cual esta enfrente del taller.
3- Contamos con mas de 35 años en el negocio de laminado y pintura.

ANALISIS FODA

NOMBRE DE LA COMPAÑIA QUE ANALIZAREMOS SE LLAMA

AUTOMOTRIZ INTERNACIONAL
COLLISION REPAIR CENTER

HISTORIA

El taller tuvo sus inicios en el año de 1970 en manos del señor everardo varfas lopez en la calle 4ta en el centro de tijuana, tras haber adquirido un predio en la colonia zona norte, el taller cambio su ubicacion a esta direccion, despues de 27 años en el año de 1997 el taller pasa a manos de su hijo el señor luis alberto vargas lopez quien es el actual propietario del taller, con este cambio de administracion el taller dio un giro en cuestion de aquien le trabajaban ya que de hai en adelante se empezo a trabajar con aseguranzas.
MISION

Es ofrecer un servicio y satisfacer las necesidades de la comunidad de tijuana y san diego, tanto a las personas particulares, como a las compañias aseguradoras, con la mas alta calidad en nuestro trabajo y tiempos, asi como dar un aatencion humana y personalizada a cada uno de nuestros clientes.

VISION

Es colocarnos como primer taller de preferencia por la comunidad tijuanense y tener mayor injerencia en el mercado americano, y de esta manera lograr un crecimiento en nuestra empresa y poder expandirnos a otros puntos de la ciudad, sin olvidar nuestra mision y razon de ser.

OBJETIVOS

1: Concretar un proyecto publicitario a corto plazo para dar a comocer el taller a nivel local y transnacional.
2: Trabajar con tres a cinoc compañias aseguradoras y captar mas el trabajo de particulares

domingo, 25 de noviembre de 2007

ALCANCES Y LIMITACIONES DE LA PLANEACION ESTRATEGICA.

1) ALCANCES.

*Cambio de actitud reactiva a proactiva. No esperar a que se presenten los problemas para tomar una desicion; debemos anticiparnos, previendo las posibles contingencias del futuro que puedan afectar a la empresa.
*Proceso sistematico de la informacion (capacidad para buscar, clasificar, analizar y evaluar la informacion).
*Uso del sentido comun y de la logica. Muchas beces las soluciones que tenemos a la mano son las mejores.
*Mejorar la aplicacion del juicio. La constante reflexion de lo que hacemos, con el proposito de mejorar, evita la rutina estatica de conformismo.
*Favorecer la inconformidad constructiva. E s conveniente considerar todas las opiniones, por absurdas que parezcan , para evitar so`rpresas en la operacion de la empresa.
*Facorecer la curiosidad y el deseo inagotable de hacer cosas. Es una forma de fomentar la creatividad para la obtencion de nuevos outputs o mejorar los existentes o sus operaciones.
*Fomentar el intercambio de informacion y opiniones. Todo el personal debera estar enterado de lo que es , tiene, hace y pretende alcanzar la empresa para que pueda participar activamente.
*Respetar las diferencias entre los individuos. El personal no debe actuar como robot alineado exclusivamente a las decisiones de los jefes, por el contrario, debera conocer sus diferentes habilidades y aptitudes para aprovecharlas en tareas que requieran dicho perfil.
*Simplificar el pensamiento. Es preferible desmenuzar un problema, analizando cada uno de sus componentes , para despues enfrentarlo como un todo.
*Atencion a distintos aspectos de un tema. No debemos ser necios al quere aplicar una sola alternativa (cualquiersituacion puede enfrentarse desde diferentes puntos de vista); se debe elegir la mejor despues de una adecuada evaluacion.
*Flexibilidad en la organizacion. En el actual ambientye globalizado de las empresas, lo unico que permanece constante es el cambio; por lo tanto, estas deberan estar adaptandose continuamente a los requerimientos del entorno en el cual se desenvuelven.

2) LIMITACIONES.

*Resistencia al cambio. Una gran parte del personal de las empressas no desea ser alteradoen sus rutinas de trabajo,ya que le ocasionaran un esfuerzo (fisico o mental) adicional
*Administracion reactiva. Algunas administraciones consideran mas facil actuar a partir de un resultado (positivo o negativo), aunque para la empresa implique mayores costos y perdida de oportunidades.
*Pereza mental. El personal esta mal acostumbrado a que todo se lo indiquen ; se concreta a cumplir con el manual, reglamento o norma establecidos.
*Miedo, del directivo de perder el control si otorga libertad a los subordinados . Los malos directivos creen que si otorgan libertad de actuacion a sus subordinados puede resultar alguno con mayor capacidad que el haciendole perder el control y hasta su puesto.
*No aceptar las ideas de los subordinados por no tener confianza en la capacidad de su personal o por miedo a ser superado.
*Continuar con la rigidez en los sistemas y procedimientos para continuar con la facilidad de lo rutinario y por evitar un esfuerzp mental adicional.
*Continuar con islas de informacion y de poder . Cuando no se cuenta con la capacidad y el reconocimiento como directivo, entonces se trata de parecer indispensable con la retencion de determinada informacion que es clave para alguna actividad o toma de decision, aunque esta entorpezca la correcta operacion de la empresa.
*Atacar los problemas solo desde un punto de vista . E s el catuar miope de algunos directivos que se cierran a otras alternativas.
*No desmenuzar el problema para conocer su causa principal. Falta de habilidad de algunos ejecutivos para analizar los problemas complejos.
*Confundir el sintoma o efecto con la verdadera causadel problema. Atacar unicamente el efecto de un problema es solo un pliativo temporal que no resuelve de fondo el problema.
*Continuar evaluando lo que se hace en lugar de los resultados.

INVESTIGA LOS 7 PASOS DEL ANALISIS CAUSAL

*ENUNCIAR EL PROBLEMA. Especificar el efecto indeseado (problema) y el objeto en donde se refleja (persona, bien o area)
*DESCRIBIR EL PROBLEMA. Responder a las preguntas: ¿ que es lo que esta mal?, ¿donde se encuentra?, ¿cuando se observo?, ¿ de que magnitud es?
*IDENTIFICAR DIFERENCIAS. Hacer una comparacion de la situacion problematica contra una situacion ideal (sin defecto) , considerando las mismas preguntas anteriores, para obtenerlas diferencias que ocasionaron el problema.
*REGISTRAR LOS CAMBIOS. Determinar los cambios importantes ocurridos en el lugar donde se localizo la diferencia y su fecha.
*ENUNCIAR POSIBLES CAUSAS. A partir de los cambios presentados , se buscan las posibles causas del problema.
*PROBAR LA CAUSA MAS PROBABLE. Se elige una posible causa y se cuestiona si ella explica los hechos observados y las diferencias.
*VERIFICAR. Determinar la causa mas probable, se produce a formular las acciones mas viables solucionar el problema.

PLANEACION ESTRATEGICA

1) INVESTIGA LOS TIPOS DE ESTRATEGIA.

*FUNCIONALES: Estan referidas a mejorarla efectividad de las operaciones funcionales a traves de las modernas filosofias como manufactura Agil,Justo a tiempo (JAT) Administracion de la calidad total (ACT) Teoria de restricciones, bechmarking,Administracionde la cadena de valor, costo objetivo (CO) y reingenieria.
*DE NEGOCIOS: Estan referidas a la forma de competir y al posicionamiento de la empresaen el mercado, con el propositode maximizarla ventaja competitiva-eficiencia, calidad, inovacion y capacidad de satisfacer al cliente y la rentabilidad. De acuerdo con Porter, las estrategias generadas que puede seguir una empresa para lograr una ventaja competitiva son liderazgo en c0st0s, diferenciacion en algun atributo y enf0que en un sector especifico.
*CORPORATIVAS: Estan relacionadas con la seleccion de una nueva estructura operativa que permita ingresar o salir a nuevas areas de negocios , agregando valor para lograr la ventaja competitiva pueden realizrse a travez de :
-INTEGRACION VERTICAL. Fortaleciendo la posicion competitiva de su negocio original o principal, ya sea hacia atras con los proveedores, o hacia adelnate con los distribuidores.
-ALIANZAS ESTRATEGICAS. Relacion de coperacion a largo plazo entre dos compañias.
-DIVERSIFICACION. Entrar a nuevas areas de negocios a travez de nuevas operaciones internas, adquisiciones , alianzas estrategicas y join ventures (comenzar una nueva operacion con la ayuda de un socio).
-REESTRUCTURACION. Reduccion del alcancede una compañia en sus areas de negocios , con el fin de concentrarse en las principales debido a excesos de diversificacion, desafios competitivos o inovaciones en el proceso administrativo.
* ESTRATEGIAS GLOBALES: Estan relacionadas con las formas de operacion en ambitos fuera de la localidad de la empresa, con el fin de competir en el mercao mundial.

domingo, 18 de noviembre de 2007

EN LO PERSONAL DE ACUERDO A LAS PROPUESTA DEL DO .
¿SE HACE FACTIBLE IMPLEMENTARLO9 EN UNA EMPRESA?

Yo creo que si por que si se aplica el sistema de 3d , ese se refiere a que el administrador debe estar abierto a los cambios tecnologicos y un administrador con estas caracteristicas es muy util para una empresa.
MISION
Somos una empresa que comercializa productos al detalle, en la que nuestros colaboradores fomentan en cada una de sus actividades nuestra filosofía y valores, para asegurar una relación permanente y valiosa con nuestros clientes, proveedores, accionistas, comunidad y medio ambiente, obteniendo de esta manera una adecuada rentabilidad y garantizando así nuestra permanencia y crecimiento.

VISION
Mantener una posición de liderazgo, con base en la preferencia del consumidor, logrando crear valores que propicien el desarrollo consistente con la generación de los recursos que la sustentan.

OBJETIVOS:
INVESTIGA LA PIRAMIDE DE ABRAHM MASLOWY EXPLICA EL SIGNIFICADO DE CADA NIVEL O NECESIDAD

AUTORREALIZACION: Desarrollo continuo de su prpopio potencial
AUTOESTIMA: Aceptarse a si mismo - autoconfianza, autopercepcion
SOCIALES: Dar y recibir afecto-asociacion , participacion, aceptacion, afecto y amor
SEGURIDAD: Relacionadas con trabajo, economia, salud, proteccion, que en general dan tranquilidad de vida.
FISIOLOGICAS: Son la primera preocupacion del individuo para su subsistencia: casa, vestido, sutento,descanso.

domingo, 4 de noviembre de 2007

ADMINISTRACION POR OBJETIVOS

1- Despliega en tu blog los alcnces y limitaciones de la APO

ALCANCES.



*Es un instrumento de planeacion pues determina claramente los objetivos y planes organizacionales e individuales, en tal sentido, no existen dudas sobre lo que quiere alcanzar le empresa, lo cual es conocido por todo el personalquse encuentra comprometido pues particpo en su dterminacion y a la vez fueron consideradas sus necesidades personales.



*Es una herramienta organizacional, precisa las funciones y estructura requeridas en la empresa.

Quedan especificadas claramente cuales son las actividades que seran realizadas en cada uno de los diferentes puestos, asi como su ubicacion dentro del organigrama general de la empresa.



*Facilita la direccion, ya que exige una mayor delegacion de autoridad con responsabilidad claramente definida en cuanto al cumplimientode objetivos -metas.

como todas las actividades se encuentran previamente definidas y asignadasa cadaz puesto, la direccion requerida solo se realiza por excepcion.



*Es una herramienta motivacional ya que permite la participacion conjunta de superiores y subordinados en la determinacion de objetivos y metas. En virtud de uqe el personal participo en su elaboracion, se encuentra comprometido con su correcta aplicacion.



*Facilita la comunicacion constante e n todos los niveles.

La comunicacion es vital para conocer las etapasde desarrollo de cualquier proceso, desde su inicio has ta su terminaciuon, que permita intervenir en cualquier situacion que salga de lo palneado.



*Es un instrumento de control que permite el autocontrol y la autoevaluacion mediante la retroalimentacion constante. Contar con la informacion de los avancaes de cada proceso y comparalos contra los parametros preestablecidos, permite llevar un control de cada una de las actividades para cada uno de los locutores, quienes podran evaluarse y llevar a cabo nuevas acciones, cuando sean necesarias.



*Es un instrumento de evaluacion, interesada en los resultados obtenidos y no en la personalidad del individuo. No evaluan los esfuerzos o tiempos dedicados a una labor si no los resultados obtenidos, que son los que realmente repercuten en la operacion de un a empresa.



*Es un metodo para formalizar el uso del sentido comun y la logica de todas las actividades administrativas, sin restrringirse a ningun nivel, tiempo o tarea especifica.



LIMITACIONES.



*Enseñanza -aprendizaje insuficiente de la de la filosofia APO. Es un sistema administrativo que no ha tenido la suficiente difusion, y cuando se aplica no se realiza de manera integra, si no solo con algunas de sus facetas.



*Descuido de las metas a mediano y largo plazos por exagerar en las de corto plazo .



*Abuso en la determinacion de las metas cuantitativas aun para las situaciones que requieren una valoracion qualitativa.



*Riesgo de caer en conductas no eticas cuando en la evaluacion del desempeño lo unico que importa es el logro de metas.



*La autodeterminacion del control de las actividades y la evaluacion de del desempeño pueden erosionar los aportes de la asesoria y de las buenas relaciones.



*No siempre es posible conciliar los objetivos empresariales con los objetivos personales.



*Problemas en el area de relaciones humanas. Como el campo de la APO son las actividades administrativas , en todas ellas interactuan las personas, quienas por us diferente perfil emocional son dificiles de armonizar.

METODOS DE LA IO Y GRAFICA DE PERT

1- Programcion lineal.
Es cuando el objetivo se encuentra de una forma lneal de esta manera se busca maximisarlo o minimisarlo segun sea lo apropiado.
2-Teoria de juegos.
Este metodo se refiere a la investigacion de estrategias y estudio de la competencia para asi poder vencela.
3-Teoria de colas.
Este metodo consiste en la determinacion del numero del personal y de maquinaria que una empresa debera tener para que se haga un desarrollo optimo de la misma.
4-Administracion de proyectos.
Consiste en la determinacion de de una secuencia optima de operciones para asi aminorar el el tiempo y costo.

Explica los dos enfoques de Simon.
1-Perspectiva del proceso: La desiscion es tomada mediante la secuencia de los siguientes pasos.
a)Definicion del problema.
b)Establecimiento de alternativas del problema
c)Eleccion de la mejor alternativa.
1-Perspectiva del problema.
Se dirige a la solucion del problema , mediante el empleo de metodos cuantitativos.

LAS FASES EN LA QUE SE DESARROLLA LA TECNICA INVESTIGACION DE OPERACIONES.
1- Definir el problema
2-Elaborar un modelo matematico para representar el sistema
3-Determinar una solucion del modelo
4-Poner a prueba el modelo y la solucion.

ESCUELA MATEMATICAS (3 problemas empresariales)

1: Decisiones bajo condiciones de certeza.
Este problema se refiere cuando hay diferentes alternativas pero que ya se conoce el resultado y sus variables es decir el resultado es predecible.
2: Desicones bajo condiciones de riesgo.
Este problema se refiere cuando el resultado no se conoce y tiene cierto grado de probabilidad.
3: Desiciones bajo condiciones de incertidumbre.
Este problema se refiere cuando se ignora la probabilidad relativa de ocurrencia de cada resultado.

viernes, 5 de octubre de 2007

CLASIFICACION DE SITEMAS

POR SU GRADO DE INTERACCION:
ABIERTO: Es aquel que ejerce y recibe influencia del ambiente en el que se desenvuelve
CERRADO: Es aquel que no interactua con su medio ambiente. Son aquellos que funcionan internamente.

POR SU COMPOSICION.
FISICO: Es aquel que existe de manera tangible, sin importar la estructura de sus elementos.
ABSTARCTO: Existen solo en forma conceptual, un ejemplo de ello seria un proyectono realizado.

POR EL ORIGEN DE SU CREACION.
NATURAL: Creado por la naturaleza sin intervencion humana, un ejemplo de ello seria el clima
ELABORADO: Constituido por el hombre, las empresas, maquinaria, sistemas numericos etc.

POR SU CAPACIDAD DE ACCION.
ACTIVO DDINAMICO INDEPENDIENTE: Puede actuar en la forma y en el momento deseado.
PASIVO, ESTATICO O DEPENDIENTE: No logra funcionar por si solo si no por la injerencia de un sistema activo.
REACTIVO, HOMEOSTATICO O INTERDEPENDIENTE. Es aquel que se mantiene pasivo y solo reacciona cuando se presenta una condicion fisica que excede sus parametros, o como respuesta a la accion de un sistema activo.

PROPUESTAS DE FRIEDRICH HEGEL CON RELACION A LOS LINAMIENTOS DEL SISTEMA.
* El todo es mayor que la suma de sus partes.
*El todo determina la naturaleza de sus partes.
*Las partes no pueden comprenderse si se consideran aisladas.
*Las partes estan dinamicamente interrelacionadas y ademas son interdependientes entre si.

EN QUE CONSISTIA LA PROPUESTA DE BERTALANFFY CON RELACION AL CONOCIMIENTO DEL MUNDO.

El decia que fraccionar el conocimeinto del mundo en areas arbitrarias como la fisica, quimica, sociologia, historia, son solo delimitaciones y que la unica manera de lograr la comprension de los sistemas es estudiarlas de manera globlal.

CARACTERISTICAS QUE TIENEN LAS ORGANIZACIONES SEGUN KATZ Y KAHN.

1.- IMPORTACION. Requiere de insumos del ambiente que le proporcionen energia para su funcionamiento, pues ninguna estructura es autosuficiente.
2.- PROCESAMIENTO. Transforma los insumos recibidos mediante una actividad inetrna.
3.- EXPORTACION. Aportan sus productos o resultados hacia al medio ambiente.


ESCUELA DE SISTEMAS

1.- EJEMPLIFICA UN SISTEMA APLICANDO LOS ELEMENTOS DEL MISMO.

SISTEMA INDUSTRIAL.
ENTRADA. Materias primas tales como frijoles, arroz, elotes, carnes, chiles. etc
CONVERSION O THROUGHPUT. Aqui en esta etapa se procesa la materia prima o elemento entrante, es el proceso de produccion.
SALIDA O OUTPUT. Es el resutado del sistema , ob jetivo del sistema ya sea producto terminado , enlatado o procesado listo para vender al publico.
RETROALIMENTACION. Este elemento sirve para mantener o perfeccional el estado del sistema para a si obtener el resultado esperado. (es constante)
MEDIO AMBIENTE EXTERNO. Este elemento se caracteriza por ser un factor influyente en el sistema ya que puede alterar el producto por medio de inflencias politicas, sociales, economicas, culturales etc.

PROPUESTAS DE DAHRENDORT

LOS TRES TIPOS DE CONFLICTOS

1.- INDUSTRIALES: Entre sindicatos y empresarios, principalmente salariales.
2.- INFORMALES: Los grupos informales no concuerdan con los mandatos del jefe o sistema.
3.- DESVIADOS: Descontentos seriados que a primera vista parecerian individuales pero en realidad van mas alla , son tensione ssociales.
MIXTA: Es un amezcla de control, poder y grado de selectividad de las organizaciones anteriores

miércoles, 3 de octubre de 2007

ESCUELA ESTRUCTURALISTA

1. -CARACTERISTICAS DE LA SOCIEDAD DEMOCRATICA SEGUN MAX WEBER.



* Division sistematica del trabajo en busca de la especializacion.

* Establecimiento de normas y regalmentos por escrito. coherentes en los objetivos.

* Contribuye a la estandarizacion de la operacion y la prevision del funcionamiento.

* Impersonalidad de las relaciones. No personas solo puestos y funciones

* Estructura jererquica de autoridad. Orden, responsabilidad y subordinacion, segub nivel organizacional.

* Movimientos de personal de acuerdo con sus meritos y competencias. Existiendo compromiso tanto del empleado como del empleador.

* Separacion entre la administracion y los propietarios.

* Racionalidad. Uso efeciente de recursos financieros y humanos hacia el cumplimiento de metas.



TIPOLOGIA DE LAS ORGANIZACIONES.



1.- ESTRUCTURAFUNCIONAL DE LA ORGANIZACION

Divide el trabajo por actividades diferenciadas para cada cargo.

2.- FORMALIZACION Y BUROCRATIZACION.

Es un establecimiento u manual de procedimientos y reglas estandarizadas por escrito para definir las actividades y responsabilidades de cada puesto.

3.- ESTRUCTURA DE LA AUTORIDAD.

* JERARQUICA. El mando fluye de arriba de la estructura, con la minoria hacia el nivel mas bajo y esta solo obedece.

* DEMOCRATICA. Las decisiones parten de la base de la estrucutra que otorga el poder a un grupo elegido por votacion, delegando la autoridad de abjao hacia arriba.

*TECNICA. Los conocimientos tecnicos profesionaleas determinanlos puestos con sus actividades y responsabilidadescorrespondientes.

4.- ESTRUCTURA DE LAS COMUNICACIONES. Las cuales pueden darse de manera horizontal y vertical y por distintos medios: oral, visual.

TIPOLOGIA DE LAS ORGANIZACIONES

1.- COERCITIVA. Los poderes existen en puestos especificos y aplican controles de naturaleza fisica o castigos.
2.- UTILITARIA. El poder de tipo racional que aplica controles de tipo de reconpensas materiales en bienes y servicios.
Tales como las empresas que emplean mecanismos de sellecion formales , pruebas, examenes psicologicos.
3.- NORMATIVA. Existe el poder aceptado de un lider formal, que aplica controles a travez de simbolos (normativos, de prestigio, estimacion, amor, aceptacion)


ESCUELA HUMANO-RELACIONISTA







1.- INVESTIGA Y EXPLICA COMO PROYECTA "EL COMPORTAMIENTO INDIVIDUAL Y GRUPAL" LA ESCUELA HUMANO RELACIONISTA.

El comportamiento del individuo se apoya por completo en el grupo9 del cual pertenece y que establece sus propias reglas. El individuo, entonces, tarta de actuar dentro de dichos acuerdos para mantenerse acptado y agusto, aun a costa de no alcanzar algun premio por productividad por parte de la empresa.

Dichos grupos definen sus propias reglas de comportamiento, valores, creencias y expectativas que en muchas ocasiones se contraponen a las que tienen definidas en la empresa.



2.-INDICA OTRAS APORTACIONES DE LA ESCUELA HUMANO-RELACIONISTA.

En 1911 walter Dill scott. Aplicacion de la psicologia a la publicidad, la comercializacion y el personal.
En 1912 Hugo Munsterg. Aplicacion de la psicologia a la industria y a la administracion.
En 1920 Mary Parker follet. Comprension de las motivaciones del individuo y del grupo
En 1935 Kurt lewin. Influencia del medio ambiente social y psicologico en el comportamiento humano
En 1938 Chester Barnard. Reoria de la aceptacion de la autoridad









ACTIVIDAD PARA EXPONER EN BLOG Y CLASES

A) INVESTIGA LAS APORTACIONES QUE EFECTUO LA SRA. LILIAN MOLLER DE GILBRRETH A LA ADMINISTRACION, EN COORDINACION CON FRANK B. GILBRETH.
Desarrollaron la ergonomia, ingenieria humana, considerada como la adptacion optima de la vida de trabajo, operaciones fisicas, maquinas, metodos de organizacion, medio ambiente laboral, a las exigencias biologicas, fisicas y psiquicas de los trabajadores.
Estudiaron los tiempos y movimientos de la realizacion del trabajo.
a) EXPLICA LA PROPUESTA DEFAYOL EN RELACION CON LA ORGANIZACION FUNCIONAL POR AREAS.
Menciona que en toda las organizaciones independientes de su estructura, existe una segmentacion en sus operaciones o actividades identificadas, como tecnicas, comerciales, financieras, de seguridad, contables y administrativas.
esta ultima coordina las 5 primeras.

b) INVESTIGA Y EXPLICA EN QUE CONSISTE "EL PROCESO ADMINISTRATIVO" EXPUESTO POR FAYOL.
Fayol indica que el acto de administrar se encuentra en cualquier area de actividad de la empresa , formado por 5 elementos .

*prever: examinar el futuro, trazando un programa de accion.
*organizar: construir la estructura material y humana de la entidad/
*dirigir : guiar al personal hacia el cumplimiento de planes.
*coordinar: enlazar armoniosamente los actos y esfuerzos.
*controlar: verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas y ordenes dadas.

c)CITA Y EXPLICA BREVEMENTE LOS 14 PRINCIPIOS DE FAYOL.

*DIVISION DEL TRABAJO: Mediante la especializacion de tareas, para producir mas y mejor con el mismo esfuerzo.

*AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD: Es el derecho de mandar y el hacerse obedecer. la responsabilidad es el deber de rendir cuentas. ambas deben estar equilibradas entre si .

*DISCIPLINA: Respeto a las reglas y acuerdos establecidos.

*UNIDAD DE MANDO: Cada empleado debe recibir ordenes de un solo superior, para evitar confusiones.

*UNIDAD DE DIRECCION: La coordinacion de esfuerzoz de los empleados que trabajan en operaciones afines debe ser dirigida por un solo jefe responsable.

*SUBORDINACION DEL INTERES INDIVIDUAL AL GENERAL: Los intereses generales de la empresa deben estar por encima de los intereses particulares de cada individuo.

* REMUNERACION DEL PERSONAL. Debe ser justa y equitativa, procurando dejar satisfechos tanto al empleado como al empleador.

*CENTRALIZACION: La centralizacion o descentralizacion e scuestion de medida y no privilegia a ninguna. su establecimiento dependera de las condiciones de la organizacion y del estilo del dirigente en turno.

*JERARQUIA O CADENA DE MANDO: Linea de comunicacion y de autoridad que va desde la alta direccion hasta el puesto de mas bajo nivel en la organizacion.

*ORDEN: Maneja formulas; del orden material. un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar , y del ordebn social, un lugar para cada persona y cada persona en su lugar .

*EQUIDAD. Establece que todo jefe debe ser justo con sus empleados.

*ESTABILIDAD DEL PERSONAL: Benevolencia y justicia en la aplicacion de las reglas y normas para conseguir lealtad del personal.

*INICIATIVA: Concebir un plan y asegurar su exito.

*ESPIRITU DE EQUIPO: La aormonia y la union del personal fortalecen la organizacion.

d) CITA LAS CARACTERISTICAS QUE DEBEN INTEGRAR EL PERFIL DEL ADMINISTRADOR.

1: CUALIDADES FISICAS
2: CUALIDADES INTELECTUALES
3: CUALIDADES MORALES
4: CULTURA GENERAL.
5: CONOCIMIENTOS ESPECIALES.
6: EXPERIENCIA.







ACTIVIDAD PARA EXPONER EN BLOG Y CLASES

A) INVESTIGA COMO SON LOS DIAGRAMAS DE GANTT Y EXPLICA BREVEMENTE SU FUNCION EN ELAREA ADMINISTRATIVA

Es una serie de barras horizontales que representan las diversas actividades o funciones descritas en eje vertical, y con un tiempo de ejecucion señalado en el eje horizontal.
Es un instrumento administrativo que se emple de manera de planeacion y contro de actividaddes al predeterminarlos tiempos de inicio y termino, asi como su comparacion con el desempeñoreal.

B) INVESTTIGA EN QUE CONSISTIERON OTRAS APORTACIONES DE GANTT.

Gantt tambien propuso el plan de tarea y bonificacion que consistia en bonos y estimulos al trabajdor.
La politica de instruccion y entrenamiento decia que el exito esta ligado al adiestramiento y a la educacion que les sean proporcionados al trabajador como psicologia, logrando armonia entre trabajadores y administradores.
La responsabilidad industrial de servicio decia que la actividad fundamental es el servicio a la sociedad.

C) CITA LAS APORTACIONES QUE HIZO H. FORD A LA CORRIENTE ADMINISTRATIVA DEL TAYLORISMO.

1: De intensificacion. reduccion de los tiempos de produccion
2:De economicidad. reduccion de inventarios en proceso
3:De productividad. por la especializacion y lineas de montaje.

domingo, 26 de agosto de 2007

ACTIVIDAD NO. 1

1_:De acuerdo a tu experiencia personal ¿Qué es administrar o administración?
Administrar para mi es un metodo o tecnica que se puede llevar para administrar ya sea un negocio, empresa y tambien tu vida, se pone en practica en un negocio administrando el personal , los gastos, las ventas, tener mayor utilidad y productividad.
2_:¿Para qué me sirve aprender administración, sino voy a ser licenciado en administración?
yo creo que la administracion le puede ser util a cualquier persona sin importar cual vaya hacer su profesion ya que es un conocimiento que es util para todos los ambitos de la vida ya sea laboral o personal.
3_:¿Dónde puedo aplicar la administración en mi vida diaria?
Pues como administro mi tiempo ya sea con la famila , amigos etc, tambien me sirve a la hora de gastar mi sueldo, que es lo que puedo gastar y en que .
4_:¿Puede darme la administración éxito?
Si, yo creo que una persona que tiene un conocimiento avanzado de administracion tiene mas posibilidades de tener exito en su vida, ya que sabra como administrarse personalmente y las maneras de poder sacar adelante un negocio ajeno y propio .
5_:Si no aprendo administración, ¿Seré un fracasado?
No, la administracion es una gran ayuda pero no lo es todo, yo creo que cualquier persona puede tener exito sin siquiera haber estudiado nada ya que el exito reside en el ingeni , inteligencia y ganas de ser alguien en la vida.