ACTIVIDAD PARA EXPONER EN BLOG Y CLASES

A) INVESTIGA LAS APORTACIONES QUE EFECTUO LA SRA. LILIAN MOLLER DE GILBRRETH A LA ADMINISTRACION, EN COORDINACION CON FRANK B. GILBRETH. Desarrollaron la ergonomia, ingenieria humana, considerada como la adptacion optima de la vida de trabajo, operaciones fisicas, maquinas, metodos de organizacion, medio ambiente laboral, a las exigencias biologicas, fisicas y psiquicas de los trabajadores. Estudiaron los tiempos y movimientos de la realizacion del trabajo. a) EXPLICA LA PROPUESTA DEFAYOL EN RELACION CON LA ORGANIZACION FUNCIONAL POR AREAS. Menciona que en toda las organizaciones independientes de su estructura, existe una segmentacion en sus operaciones o actividades identificadas, como tecnicas, comerciales, financieras, de seguridad, contables y administrativas. esta ultima coordina las 5 primeras. b) INVESTIGA Y EXPLICA EN QUE CONSISTE "EL PROCESO ADMINISTRATIVO" EXPUESTO POR FAYOL. Fayol indica que el acto de administrar se encuentra en cualquier area de actividad de la empresa , formado por 5 elementos . *prever: examinar el futuro, trazando un programa de accion. *organizar: construir la estructura material y humana de la entidad/ *dirigir : guiar al personal hacia el cumplimiento de planes. *coordinar: enlazar armoniosamente los actos y esfuerzos. *controlar: verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas y ordenes dadas. c)CITA Y EXPLICA BREVEMENTE LOS 14 PRINCIPIOS DE FAYOL. *DIVISION DEL TRABAJO: Mediante la especializacion de tareas, para producir mas y mejor con el mismo esfuerzo. *AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD: Es el derecho de mandar y el hacerse obedecer. la responsabilidad es el deber de rendir cuentas. ambas deben estar equilibradas entre si . *DISCIPLINA: Respeto a las reglas y acuerdos establecidos. *UNIDAD DE MANDO: Cada empleado debe recibir ordenes de un solo superior, para evitar confusiones. *UNIDAD DE DIRECCION: La coordinacion de esfuerzoz de los empleados que trabajan en operaciones afines debe ser dirigida por un solo jefe responsable. *SUBORDINACION DEL INTERES INDIVIDUAL AL GENERAL: Los intereses generales de la empresa deben estar por encima de los intereses particulares de cada individuo. * REMUNERACION DEL PERSONAL. Debe ser justa y equitativa, procurando dejar satisfechos tanto al empleado como al empleador. *CENTRALIZACION: La centralizacion o descentralizacion e scuestion de medida y no privilegia a ninguna. su establecimiento dependera de las condiciones de la organizacion y del estilo del dirigente en turno. *JERARQUIA O CADENA DE MANDO: Linea de comunicacion y de autoridad que va desde la alta direccion hasta el puesto de mas bajo nivel en la organizacion. *ORDEN: Maneja formulas; del orden material. un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar , y del ordebn social, un lugar para cada persona y cada persona en su lugar . *EQUIDAD. Establece que todo jefe debe ser justo con sus empleados. *ESTABILIDAD DEL PERSONAL: Benevolencia y justicia en la aplicacion de las reglas y normas para conseguir lealtad del personal. *INICIATIVA: Concebir un plan y asegurar su exito. *ESPIRITU DE EQUIPO: La aormonia y la union del personal fortalecen la organizacion. d) CITA LAS CARACTERISTICAS QUE DEBEN INTEGRAR EL PERFIL DEL ADMINISTRADOR. 1: CUALIDADES FISICAS 2: CUALIDADES INTELECTUALES 3: CUALIDADES MORALES 4: CULTURA GENERAL. 5: CONOCIMIENTOS ESPECIALES. 6: EXPERIENCIA.